多品牌入口分散
常见起点：品牌子站各自搭建，导航口径与命名规则不统一，访客在品牌之间跳转时容易迷路。
需要准备：各品牌现有入口地址清单、各站栏目截图或说明、品牌之间的业务关系说明。
服务条目总览
六项服务覆盖从入口盘点、结构规划到栏目落地与运维交接的完整链路。这里只给出一句说明与交付形式，每一项的适用对象、完整交付内容与不包含事项，统一放在服务范围页逐条展开。
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入口现状盘点
把企业当前在用的线上入口逐一登记，标注归属、用途与维护状态，形成一份可核对的入口清单。
交付形式：入口清单表
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入口结构规划
依据访客任务与业务优先级，确定各入口之间的主次关系与跳转路径，避免入口之间互相抢流量。
交付形式：入口结构文件
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信息门户栏目梳理
对门户现有栏目做合并、拆分与重命名，让栏目名称与访客的查找习惯一致，减少无效点击。
交付形式：栏目架构说明
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多品牌入口统一
为多个品牌或业务线建立共用的入口规范，保留品牌差异的同时统一导航口径与命名规则。
交付形式：入口规范手册
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内容组织方式建议
给出各类内容应放在哪个入口、以什么形态呈现的建议，供合作方内容团队沿用。
交付形式：内容组织建议表
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上线检查与运维交接
在入口调整上线前后逐项核对链接、命名与跳转，并把日常维护方式交接给合作方团队。
交付形式：检查清单与交接说明
适用场景分组
同样是入口梳理，合作起点不同，准备材料与协作节奏差别很大。下面按三类常见起点分组说明，合作方可以先对号入座，再决定是否进入洽谈。
单品牌门户重建
常见起点：门户多年未调整，栏目层层嵌套，内部同事自己都找不到页面，重建时又担心丢掉旧内容。
需要准备：现有栏目清单与访问情况说明、必须保留的内容范围、新门户希望承担的业务目标。
新业务线入口起步
常见起点：新业务刚立项，需要先确定它与主站的关系，是独立入口还是并入现有栏目。
需要准备：新业务的定位说明、目标访客描述、与现有业务的重叠与差异点。
四个协作阶段
协作按四个阶段推进，每个阶段都同时写明我方与合作方各自要准备的事，以及关键节点与反馈方式。阶段名称与字段全站统一，方便逐条核对。
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01
需求对接与资料确认
我方准备
梳理合作方提出的入口问题，列出需要补充的资料项，给出初步判断与可行范围。
合作方准备
提供现有入口清单与栏目说明，指定一位能拍板栏目方向的负责人。
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02
入口结构方案确认
我方准备
提交入口结构文件与栏目架构说明，标注每处调整的原因与影响范围。
合作方准备
组织内部评审，汇总各方意见后一次性反馈，避免多轮零散修改。
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03
内容整理与栏目落地
我方准备
按确认后的结构给出内容组织建议表，逐栏目说明内容形态与放置位置。
合作方准备
按建议表整理既有内容，标注需要新增、合并或下线的部分。
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04
上线检查与协作交接
我方准备
提交上线检查清单，逐项核对链接、命名与跳转，并给出日常维护交接说明。
合作方准备
安排技术或运维同事参与检查，确认后续维护责任归属。
交付与协作标准
每个阶段产出什么文件、以什么格式提交、怎样算做完，都写成可逐条核对的条件，避免协作后期对“完成”的理解出现偏差。
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交付清单按阶段列出
四个阶段各自产出的文件单独成表，写明文件名称、内容范围与提交格式。
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格式约定提前说明
结构文件、栏目说明与检查清单统一以可编辑文档与表格两种格式提交，便于合作方内部传阅与修改。
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评审节奏固定
每个阶段结束安排一次评审，参与方与意见汇总方式在阶段开始时确认，不临时增加评审轮次。
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验收条件逐条核对
验收以交付清单为对照表逐条确认，未通过的条目登记后单独处理，不混入下一阶段。
常见问题精选
这里保留四条洽谈前问得最多的问题，回答只给结论。完整的问题分组与逐条展开，放在常见问题页。
可以只做入口结构规划，不承接后续内容整理吗？
可以。结构规划属于单项承接，交付入口结构文件与栏目组织建议，后续内容整理由合作方自行安排，我们不介入。
企业有多个品牌的线上入口，能一起统一梳理吗？
可以。多品牌入口统一是常见起点，我们会先核对各品牌入口清单与既有栏目，再给出统一的入口结构方案与分品牌落地建议。
合作方需要投入多少人手配合？
通常需要一位能拍板栏目方向的负责人，以及一位熟悉既有内容与资料的对接人，两人即可完成各阶段的资料确认与评审。
站内提供的资料会怎样处理？
合作方提供的入口清单、栏目说明与品牌资料仅用于本次协作，交付完成后按约定归还或销毁，不用于其他用途。
进入洽谈前可以先准备什么
本站不设在线表单与账号功能，合作从资料对接开始。建议先把手上的入口清单与栏目说明整理出一份初稿，再对照合作流程确认内部人手安排，这样第一轮沟通可以直接进入实质内容。